协助落实业务变革——通过e-Learning将方针变革迅速渗透到全公司

佳能株式会社　　【被考核人员培训课程】

■ 规模

公司集团全员40,000名

■ 培训对象

接受考核的员工

■ 概要

● 导入新人事制度时，通过e-Learning培训来普及和落实新人事制度。
● 通过动画模拟场景，对人事制度的概要进行了浅显易懂的说明。

雅马哈株式会社　　【SCM入门课程】

■ 规模

数百名/年

■ 培训对象

全体员工

■ 概要

● 在推广SCM改革时大幅更改了商务流程，通过e-Learning的形式对SCM的概念、导入理由及效果等进行了基础培训。　
● 通过动画模拟场景，对人事制度的概要进行了浅显易懂的说明。

AEON株式会社　　【战略概论培训课程】

■ 规模

数百名/年

■ 培训对象

店长

■ 概要

● 用e-Learning形式替代曾经的集中形式对店长进行培训。
● 战略思考概论内容的编写结合了AEON株式会社的实际情况。

　

新员工培训　　～e-Learning可以做到入职前基本培训和个别指导～

大型汽车制造商　　【新员工的培训课程】

■ 规模

数千名/月

■ 培训对象

新员工

■ 概要

● 用e-Learning的方式对每月新入职员工进行业务基本流程的培训，并提供心得交流平台。
● 把公司内部提供的共享信息和e-Learning的培训事项进行分类，形成了有效的连动。

超大银行（megabank）　　【新员工培训课程】

■ 规模

数百名/年

■ 培训对象

新员工

■ 概要

● 用e-Learning开展某项业务培训
● e-Learning实现了传统培训未能实现的针对某些内容繁杂且数量庞大的事务工作的自主训练。

技能测试　　～简单实现在全国范围内针对员工的技能测试和分析～

日本JBCC株式会社　　【销售技能确认课程】

■ 规模

数百名

■ 培训对象

销售人员

■ 概要

● 用e-Learning培训形式替代了以往在全国的销售办事处开展的集中培训。

软件操作培训　　～通过e-Learning可实现操作步骤再现，是软件操作的最佳培训方式～

宫崎县政府　　【Groupware操作培训课程】

■ 规模

7,300名

■ 培训对象

政府职员

■ 概要

● 用e-Learning对政府机关导入的Groupware进行操作培训。
● 通过模拟收发邮件、管理日程和文档等操作达到培训效果。

大型汽车制造商　　【销售系统的用户培训课程】

■ 规模

万名/年

■ 培训对象

销售人员

■ 概要

● 用e-Learning对覆盖全国的销售系统的操作进行了培训，内容包括客户信息管理、各种手续等。
● 课程内容使用了大量的实践模拟，即使IT素养不高的学员也能轻松理解。

其他　　～可对应不受条框限制的各领域课程制作～

Supply Chain Council （SCC）日本支部　　【SCOR Ver.6.0入门研修课程】

■ 规模

数百名/年

■ 培训对象

SCC会员及非会员

■ 概要

●为了对SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model-供应链运作参考模式）进行普及和基础培训，日本分部网页上免费提供SCOR介绍课程。
●培训增加了SCC日本分部的会员数。